解說：上世紀九十年代，十九歲的曹保峰踏上了“北漂”生涯，憑著一股拼勁兒，在建材行業(yè)扎了根。

曹保峰：創(chuàng)業(yè)的過程呢，可以說是一言難盡。我是從2001年去了廣東的一家企業(yè)做金屬板，也是從打工開始的。其實我到2004年的時候，等于就從公司出來了，成立了一個建材銷售這樣一個公司，真正做保溫裝飾一體化這一塊是2004、2005年開始涉足。

解說：2005年前后，曹保峰把目光投向了一個新興而小眾的領(lǐng)域——保溫裝飾一體化。一時間，質(zhì)疑和壓力紛至沓來。

曹保峰：你任何的事業(yè)剛開始的時候，你的財力、人力、包括你自身的能力，它都是一個瓶頸， 也是經(jīng)歷了很多的質(zhì)疑。因為我們做保溫裝飾一體化，它就是把原來的兩種工序合二為一，工地工廠化，以前沒人做。它就是去改變傳統(tǒng)工藝的，那你就會接觸到傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)工藝對你的質(zhì)疑，你產(chǎn)品能不能用？用上去會不會脫落？掉下來會不會砸死人？真正勇于吃螃蟹的人還是非常少的，所以當時剛開始幾乎都是一直在虧損狀態(tài)往下去走的。

解說：對于曹保峰來說，2006年是尤為值得紀念的一年。這一年，北京奧運村項目為他的事業(yè)迎來了轉(zhuǎn)機。

曹保峰：2008年的奧運會是科技奧運、人文奧運、綠色奧運這樣的一個口號。正好我們這個產(chǎn)品它屬于綠色建材，所以在全球兩次招標中，我們中標了它（奧運村）外墻的保溫裝飾一體化這樣的一個供貨。為這個產(chǎn)業(yè)，為這樣的一個產(chǎn)品系統(tǒng)從政府的層面正式（得到）了一個認可。

解說：奧運村項目之后，立足北京，布局全國，曹保峰的事業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期。2013年，北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，受大環(huán)境影響，曹保峰將工廠和公司搬遷至故鄉(xiāng)河南，也首次將“保溫裝飾一體化”的概念帶回河南。

曹保峰：根本就沒有業(yè)務(wù)可做。我現(xiàn)在還記得就是整整一年，一直就是在做推廣，給設(shè)計院的專家、給我們的主管部門專家進行推介會、技術(shù)研討會。這個時候的壓力是非常巨大的，也是對這個市場的質(zhì)疑，我們對這個市場的判斷質(zhì)疑，這個東西會不會、能不能起得來？再起不來怎么辦？我們會不會在起來之前，這個企業(yè)就撐不住要死掉？

曹保峰：我們做的（在河南）第一個項目是河南工業(yè)大學，龍湖的那個河南工業(yè)大學的體育館，那個樓的墻體不能用那么重的材料，而且如果要用傳統(tǒng)的那種干掛的方式，往外面擴的太寬。正好我們的產(chǎn)品是保溫裝飾一體板，等于說是把外飾面和保溫在工廠用我們的工藝復合而成，到安裝的時候它又去龍骨化，就不用再焊接這種鋼架了，在全新的這種施工的方式上，它等于重量變輕了，然后施工的方式改變了，它能解決了不能載重的這樣的一個問題，而且它會順墻走，所以那是我們的河南的第一個項目。

解說：如今，保溫裝飾一體板在行業(yè)中仍然是小眾的，但對曹保峰而言，用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高度，推動行業(yè)做出改變，是十四載創(chuàng)業(yè)以來較值得欣慰的事。

曹保峰：從一開始別人擔心它、質(zhì)疑它、擔心它，到現(xiàn)在慢慢地觀望、接觸、認可，也是我比較驕傲的一件事，不管說是這個企業(yè)能做到多大，或者是我們能掙到多少錢，這些量化的東西先放到一邊。就是說我們較初把這種概念引入到河南，然后通過這么多年的努力，一步一步地改變大家、這個行業(yè)使用它的這種方式，我認為這就是較大的成功。

曹保峰：我們發(fā)展到今天，始終是站在怎么樣把行業(yè)帶到一個什么樣的高度這樣一個理念去做，這是我接下來、也可以說是我不斷追求的一個目標。